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 24.11.2015  

Persönlichkeit - Führung, Führungskompetenz, Weiterentwicklung persönlicher Führungsstärken

In diesem Seminar beleuchten wir den Rollenwechsel zur Führungskraft oder verantwortlichen Projektleitung. Wir bereiten Sie systematisch auf die Übernahme von Führungsaufgaben vor. Ausgehend von der Entwicklung eines eigenen Rollen- und Aufgabenverständnis, erhalten Sie Anregungen zur Entwicklung ihres persönlichen Führungsstils.

Ursula Vranken, Geschäftsführerin IPA-Institut, Copyright: Vranken
Ursula Vranken, Geschäfts­führerin IPA-Institut

Dabei  steht die Reflektion der eigenen Stärken und Potentiale genauso im Fokus wie der Blick auf den Unterschied von Selbst- Fremdbild.

Sie erfahren, wie sie Anfängerfehler vermeiden und bekommen wertvolle Expertentipps für den optimalen Einstieg in die leitende Position.

Themen werden sein:

•  Meine Aufgaben und Rolle als Führungskraft oder Projektleiterin

• Entwicklung des persönlichen Führungsstil   - eigner starken Persönlichkeit

• Kommunikation im Führungsprozess

• Persönliche Potenzialanalyse - Was sind die eigenen Stärken?

• An welchen Bereichen möchte ich mich weiterentwickeln?

• Mit welchen Schwierigkeiten oder Hindernissen ist auf dem Weg „nach oben“ zu rechnen?

• Wie ist damit umzugehen?

Referentin: (Video)

Ursula Vranken leitet das IPA- Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation. Langjährige Beratungserfahrung in vielen Branchen, außergewöhnliche Expertise in Organisationsentwicklung und Arbeitsorganisation. Sie bringt eine  fundierte Ausbildung als Arbeitswissenschaftlerin und Diplompädagogin mit und hat zahllose Coachings und Trainings im Bereich Führung erfolgreich durchgeführt.


 

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PepperMINT - Seminare und Cross-Mentoring
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PepperMINT bietet mit seinem Cross-Mentoring- und Seminar-Angebot die Chance, eigene Neigungen, Talente und Potenziale zu erkennen und zu schärfen. 

Die Tandems des Cross-Mentoring-Programms sind überwiegend gemischt. Sowohl Mentees als auch Mentorin oder Mentor profitieren vom Blick über den Tellerrand und neuen Erfahrungen sowie Impulsen.

Die Führungsentwicklungs-Seminare enthalten die Blöcke: Persönlichkeit, Verhalten und Wissen

Neues Seminar-Angebot:

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Max. 8 Teilnehmerinnen pro Seminar und das mit Kolleginnen aus unterschiedlichen Unternehmen des PepperMINT-Netzwerks.

Cross-Mentoring - im Tandem zum Erfolg


Die Vorteile von Cross-Mentoring: Die Tandems agieren auf neutralem Boden,  Mentor und Mentee profitieren vom Kennenlernen der jeweils anderen Unternehmensstruktur, Zugang zu einem größeren Netzwerk mit Gleichgesinnten.

Kooperationen mit Fachverbänden


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